需不需要补钙？”

　　有人的地方就有江湖。更何况城市之间。在中国的改革开放之中，各大城市的市长之间的心中也都有算盘地，不管是基于利益还是名气。深圳当然是无数的中国其它城市竞争的第一个目标，有人指责深圳挖别人的墙脚，甚至有人将矛头指向微星科技下属的微科创投。指责这个中国第一家风险投资公司的行为“过于恶劣”，只有少数人在反思。

　　“以前其它省市的政府总是。深圳的发展得益于各种特殊政策，这一我们也不否认。现在其它省市也总是对投资者，深圳能给你什么优惠条件，我们也能给什么优惠条件。但从现在起。我们将转变发展思路。不再将优惠条件放在第一位。而是比投资环境比政府服务水平，比整个高科技产业发展的联动效应。深圳要勇为天下先，深圳唯一不变得，就是‘变’！”新任的深圳市委书记这么对着媒体。

　　微星科技集团已经放眼国外，在１９９４年春节不久正式收购了一家日本电池公司，这是一家有着二十年历的地纯日本公司。曾经盛极一时，产品从最早的锌锰干电池、碱性干电池、镍镉可充电电池到汽车用蓄电池。无所不包，公司地规模也是业内比较大的，也曾经盛极一时。但是好景已经不再。正如日本的经济一样，在经历过七八十的代的高速增长之后，这家电池大公司也染上了日本公司从九十年代开始的通病：

　　公司老的管理层，已经形成了老的管理习惯和旧有的情感因素。自身就很难有决心改变。而对于公司内部深层的问题，公司内部的管理层也无法看清楚。不能从根本上挖出公司的病症，不能提出有效的大变革。

　　终生雇佣制和年功序列，是日本企业凝聚人心的两**宝。这是保证公司雇员忠诚不贰的重要方法。但是由于长期实行终身雇佣制。日本的大公司患上了“肥胖症”，机构繁多。员工队伍庞大。年功序列制带来了“熬年头”的倾向。内部缺少竞争。对年轻一代员工的吸引力大不如前。早在上个世纪８０年代初，就有人提出，日本式管理以经济高速增长为依托。一旦经济长期低迷。这种管理方式就难免走进死胡同。果不其然，随着９０年代初泡沫经济崩溃，日本企业管理模式也蒙上了阴影。

　　微星科技集团是外来者，对于这样的一个百分之百的日本公司来，它本是不受欢迎地。正如日本市场一样，你很难用诸如“全面开放”或者“鼓励竞争”这样的词汇来形容这个市场经济发达的国家，从某种程度上讲，日本市场是一个“封闭”式的市场。在这家电池公司濒临破产的时候，有无数的日本公司试图收购。他们看中的是这家公司拥有一套关于锂离子电池的专利权，都想

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