动通信系统标准。让国家地意志成为民族产业最有利的保护者，而其他电信设备公司将成为微星公司或者是anycall电讯公司专利的授权者。这将是一个高度协作地联盟。是一个利益均沾的联盟。而且将拥有一个让人难以想像的市场。如果成功，那么其中的深远价值将是难以估量地。

　　现代地竞争不是企业与企业之间的较单，而是价值链与价值链之间的博弈。在李思明本来的引世纪历史中，中国联通的CDMA为什么发展的不好。他认为最主要的原因在于G**阵营占绝对主流的中国，实力尚属一般的联通很难撑起CDMA阵营的大旗。为什么美国的CDMA能取得成功，那是因为美国排名前几位的无线、spnint和T-mobile等都是CDMA运营商。在韩国，CDMA阵营更是占绝对优势。当移动网络运营商。通信设备供应商和手机制造商，这三方的力量都和你站在一起的时候，你怎么不能成功？

　　当联通用户规模没有上去时，国内外厂商因为对CDMA市场前景就更没信心，陷入了恶性循环：在通信设备的研发，手机设计和规模生产上犹豫不决，更谈不上精益求精，厂家基本上不做渠道推广，均是争取由运营商联通定购统销，所以也谈不上服务，而零售商销售比G**网手机缺乏热情，因为CDMA单机利润太低，销售总量比G**品牌机少得多。在所有应该参与的力量不敢也不想投资的时候，如果网络提供的服务内容也不尽如人意的话，最终的结局是：CDMA手机数量少、价格高、质量差，网络用户也就上不去，服务内容就越少，更谈不上挑战另一个成熟的占绝对优势的网络。

　　所以组织的力量是无穷的，她为我们指引了方向，是我们最坚强的后盾。当然犯了错。也有组织为我们遮挡。所以，李思明也很想找到这样的组织。

　　深圳每天都会诞生一些公司，这些公司最初也许是默默无闻，几个人十万元就是一家公司，许多都是做着国外产品特别是香港产品的代理生意，正是这些不起眼的生意，让民营企业一步步得到发展壮大，包括后来一些很不错的国有控股企业。在李思明印象中的“巨、大、中、华”四家未来的民族通信制造公司，要么还没诞生，要么正在艰难地起步，做着外国交换机的代理生意。李思明希望未来的第二代移动通信进入实用阶段，能够让这四家公司站在自己的身旁。特别是后面两家深圳的公司。如果成功，那么提前缔造出两家世界级的通信公司也许不是太难。

　　为了找到组织。李思明做了大量地工作，可以是未雨绸缪。

　　利用报刊，他写了大量的文章，除了介绍国外的技术标准化情况。

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