烈掌声。这次危机其实更是对徐大帅的考验。他作为一位掌管全局的执行副总裁，应有自己的判断和对策。

　　曾智又看了看李思明。下巴扬起。眼睛眯缝关瞅见下斜视。这个表情很有老板的味道。李思明清了清嗓子：

　　“我只讲一。那就是生产现场管理的问题。在事情发生之后，我到车间现场看了一下，问题不少，物料随意堆放，进口处一堆箱子，出口处也是一堆箱子。难道是没地方存放吗？如果停车场也这样，出口处横着一辆，进口处也横着一辆，会怎么样？诺大的一个停车场就只能存两辆车？

　　有工人告诉我，是为了方便。方便吗？我看不见得。举个例子。有的工位上的工人往往要一路跑去取零配件，难道我们想培养运动健将吗？很显然这效率就是一个大问题。而且那些半成品和零配件往往从外观上看不出来。极易弄混。我们为什么不分类堆放。并且贴上标签？

　　现场管理上有个5S法，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面。比如。不用的物料。那些多余的零部件、次品、工具等，按照一定的规律。放在它应该放的位置。每个工人最多30秒内就能找到他需要的东西。对于规定了的事。大家都要认真的遵守执行，这是修养。我还发现有工人在流水线仍在运转的过程中，私自离开上厕所，难道就不能找人照看一下？这个渡边副总裁上次也过吧。

　　我们是新公司，许多人刚从中学毕业，大家也没什么经验，可以理解。所有我们一定要有学习的精神，努力地去吸取教训。总结经验。处处皆学问！“

　　关于抡大锤砸彩电的故事。事件的亲历者，微星科技的崔必成后来有过生动的记述：

　　“抡大锤是要极高的技术性的，首先，拿的方式很重要，左手持柄末端。方手持柄二分之一稍往前处，这样才能用最的力气砸出最大的效果。否则。事倍功半，一不心就会扭伤了自己的腰。或者砸坏了花花草草就不好了。如果你是左撇子、请与此相反。

　　其次，全身重心要朝下，稍弯腰，气沉丹田。下盘要无比坚实。左脚向前半步，右脚在后，稍向右侧着身子。距离目标正好是一锤的距离。远了砸不着目标，却砸着自己腿，近了一不就会砸空，将自己摔倒在地，或者将大锤扔了出去。成了“凶器”。强烈建议在正式开砸前。要比划一番距离。

　　最后，砸的时候，落下的时候锤头中心力量呈一条圆弧、从后背上开始准备。到慢慢举过头，然后发力，体现‘抢’的过程，利用大锤手柄的弹性和自身加速与下落的惯性。物理做功，并且以狠、准、稳为主要原则。

　　提醒一句，要时刻注意环保，及时清扫一下现场，垃圾要分类处理。其中有许多金属可以回收利用。弥补一下损失。而且。请不要让儿童在现场观看。“

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