晋升无望），很大概率混日子（不做事、熬资历），所以公司补充了一个制度。

　　那就是项目组制度（差遣、使职），以便让任何履历（不论年资）员工都有展示能力的机会，其在项目组内的表现（政绩），同样可以加入资历（年资）中。

　　但即便如此，职位（职事官官职）总是不够，所以需要用待遇（官位）来激励职员好好表现。

　　集团公司的所有职员，除董事长（皇帝）外都有工资（各种收入）、福利（赏赐、各种官员特权）等合法收入，如今随着选拔制度的改革，待遇（官位）也要跟着改。

　　往好的方向改。

　　每个职员的待遇（官位），都由四部分（职事官、散官、勋官、爵位）组成，每部分都有对应好处。

　　首先是岗位工资（俸禄），必须有职位（职事官官职）的人才有，其他普通职员没有（职事官才有俸禄）。

　　职位越高，岗位工资（俸禄）就越高。

　　其次，是特别待遇（散官的待遇），譬如公司提供的专车级别（官车级别）、独立办公室（免租调、劳役等特权）、开会座次（朝会位置）、服装（官服服色）等，以彰显这个员工地位的不同。

　　第三，荣誉称号（勋官的勋号），譬如“上季度全勤”、“每月优秀员工”、“金牌业务员”（轻车都尉、护军、柱国）等，这些荣誉称号通常会伴随奖励（布帛、钱粮、奴婢等奖赏）。

　　第四，股份（爵位），表现出色的员工（官员），即便没有职位（职事官官职）或者职位不高，也能获得股份作为奖励，每年都可以凭股份获得分红（虚封食邑的租税）。

　　政事堂诸公给出的解决方案，经过这样的“切换”之后，各种复杂关系一目了然。

　　宇文温即便不熟悉选官制度，如今看着自己“切换”过来的公司管理制度，也就对政事堂诸公的良苦用心有了体会。

　　他，灵魂深处依旧是“现代人”，所以思维逻辑烙上了无法磨灭的印记，这个时代的许多事情，若转成那一世的对应事务，理解起来就通畅得多。

　　政事堂诸公议论出来的循资格，若推行之后会有什么效果，以“现代”的职场情景来模拟，就好理解多了。

　　譬如，集团某分公司新入职的职员小明，挤了一个多小时的公车，掐着点冲到分公司办公大楼下，结果发现公用电梯人满为患，只能苦逼的爬楼梯上楼。

　　好不容易上了楼，发现打卡处排起长队，再看看时间，心都凉了。

　　上班第一天就因为迟到（没有及时打卡）的小明，坐在中央空调等于没有的敞开式办公区上班，满头大汗吹着小电扇，午休只能趴台，上厕所得排队。

　　下班，排队打卡，电梯人满为患，只能走楼梯下楼，到了公交站/地铁站，看着宛若沙丁鱼罐头的车厢，小

　　请收藏：https://m.xbqg99.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）