无形中形成了漏斗效应。
电脑品牌有无数家,光焦盆笔记本电脑就有近十个牌子进入花旗市场,更不用说花旗本土,这时候还处于几块电路板在车库焊接装壳都能攒机的时代,群雄并起的尾声。
哪怕系统也有好几个大品牌进入最后的搏杀。
唯独上网网站,只有啊哈网,除了以上所有资源都在朝着这里倾斜,别人想做搜索黄页都也会遭遇绕不开的专利,更是被这种陡然爆发开的巨大市场差距拉开。
哪家类似网站能前期做得跟AHA网不同,还能获得千万级的用户点击量?
AHA网这一年时间迅速从早期几万,几十万,到现在日点击平均超过两千万!对比其他网站现在能有几万都是热门站点,几十万的已经寥寥无几。
AHA网绝对是个现象级的互联网代表。
简而言之,普通消费者听说上网,听说这个新事物,就只认AHA网。
买了电脑接上电话拨号,用笨拙的手型掌控三键机械鼠标,都能点开浏览器,自动打开网站,然后津津有味的就看见上面搜索引擎、电子邮箱、经济、体育、娱乐八卦新闻的分类。
实际上AHA网已经在简洁的首页之后建立成了门户网站式的二级页面。很多初生代网友,一直就停留在AHA网,一看就是几个小时!
这在金融界还不引爆互联网概念股?
况且荆小强早就给了风投、基金公司们这家互联网公司的盈利方向,就是利用这种超乎庞大的点击人流量去获取相关产业的"(jing)咨(jia)询(pai)
费(ng)」
鉴于互联网还是全新的法律领域,甚至都没有准确的法律条款来约束这种可能产生的不良后果。
可AHA网偏生又在首页上除了搜索输入,下方非常清晰的打标「不作恶」。
属实是自己先把丑话说在前面,表示我们也知道互联网这玩意儿既能载人也能覆舟,我们自己就先从道德层面树立标准,还专门在公司内部设立道德委员会跟法务部门一起来评估这些「咨询」的企业被全世界更多网民看见不是坏事儿。
嗦尼的电子产品占据显眼位置不算坏事吧,多给钱,别人只出现个品牌,嗦尼就能多句广告语或者正在主推的产品,嗦尼甚至第一时间就在AHA网办公室安了张桌子。
因为电子产品,音乐唱片,游戏业界,电影介绍,这些嗦尼涉足的领域那就必然要抢占最好的展示位,并且非常迅捷的根据市场反应做出自己的调整跟回应。
荆小强等于是拿嗦尼来打了个样。
有实力有野心的全球性大企业,就应该是嗦尼这样,跟AHA网深度合作。
等奈克加入又霸占了体育门类,开始非常清晰的运营网上形象、口碑、甚至全新的网络广告,其他品牌还有什么不明白的?
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