第1446章宴请
王林见他们不懂,便道:“我换一种说法,顾问班子。这样是不是好懂一些?”
周伯强和邓大宝哦了一声:“军师?谋士?”
王林笑道:“也差不多吧!”
邓大宝问道:“为什么要组建一个这样的班子呢?”
王林道:“其实,我们构建智囊团,是公司的战略之举,这个智囊团的作用是很重要的,尤其是当公司发展到一定规模的时候,智囊团的重要性,不言自喻。”
周伯强道:“请这么一批人,工资不菲吧?而且他们又不到公司来上班?这划算吗?”
王林道:“智囊团具有非常重要的优势,他们不来公司上班,可以做到旁观者清。而且这些人都是相关行业的顶尖人物,他们比我们更专业。百家争鸣,可以为我们公司保航。”
邓大宝道:“可是他们并不懂企业经营之道吧?”
王林道:“智囊团只给公司出主意,提供建议,比如说分析当前国内外的经济形势,给公司的现行机制把脉,我们遇到难题也可以请教他们。最后做决定的人,还是我们自己。”
周伯强道:“王总,请恕我直言,咱们公司这么多的人,博士、硕士也有一大堆了,什么样的人才没有?需要到外面找几个人来当军师吗?”
王林笑着解释道,企业智囊团有两种,一种是共同的内部规划和股东提供的智力帮助,但这种有效的智囊团能否产生价值取决于公司的人才数量。一般这样的智库主要是大型企业和上市企业,有实力招聘这样的高素质策划人才,储备这样的股东。
第二类是外部智库,也就是外脑。包括专业智库、独立个人和社区组织。专业机构不难理解,在企业发展的不同阶段都可以找到有相应需求的智库,即智力服务机构。独立个体是指在某一领域成功且有声望的个体,帮助提供一些战略帮助。社区组织正在选择自己期望的行业和有价值的组织,并通过组织和社交活动寻求个人智库的帮助,这也可以帮助企业系统的相关战略和实施策略。
财富500强公司,大都有自己的智囊团。他们有一个智囊团合作的常年名单,包括各种智囊团:战略、产业发展、政策分析、RD、产品等。他们不断寻找相关的智库,这是企业健康发展所必需的。
王林说道:“所以智囊团并不遥远,我们需要的是它真正的效率,这是我们公司在发展道路上必须要走的。他们主要是我们提供咨询服务,为我们公司高层提供意见和建议,判断运营计划,提出各种设计。不仅是我个人,你们有什么不懂的,都可以咨询他们。”
周伯强和邓大宝相视一眼,沉吟不语。
王林继续说道:“智囊团还可以向我们反馈信息,跟踪调查实施方案,将运行结果反馈给公
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