寳的流量,反而给淘寳带来流量的卖家;第二年就成立了公司,注册了品牌商标,登上央式舞台,有了清晰的商业模式;第三年就被桥布斯邀请到米国参加苹果IPhone发布会,引入了风投成立电商平台,同时成立了荣耀;第四年公司上市,荣耀手机在米国销售;第五年……”
“普通人可能不懂曲天明的恐怖之处,我们几个有创业经历的朋友一起讨论过,聚美的中台思想和制度设计,在全球都找不出可以模仿借鉴的,曲天明很早就有了自己的管理哲学。”
“聚美从快时尚网站变成全品类的电商平台的过程就不说了,单说他们自建的聚美物流从一开始就选择了开放,现在聚美物流超过60%的收入来自平台外……”
“荣耀的发展可能更能说明问题,荣耀发展的初期没钱生产手机,得益于雷曼兄弟的帮助才完成HonorG1的生产和销售,但公司大股东雷曼兄弟的破产居然没有影响荣耀的发展……”
“如果说荣耀早期缺钱的问题不明显,那么供应链问题直接影响了后续的发展,首先是德州仪器的芯片供应不及时,让曲黎直接绑定了高通合作到现在;其次是屏幕,大家都知道三星断供AMOLED屏幕,荣耀砸百亿扶持京东方。”
“这是大家看得到的,看不到的是出钱出力扶持供应链企业,现在的瑞声科技,舜宇光学,蓝思玻璃,立讯精密,比压迪电子等等这些企业早期都得到过荣耀的资金和技术扶持……”
“荣耀给工厂里的猫制定KPI虽然是玩笑,但从一开始的高标准和严要求,推动整个行业进步是不容置疑的,据说曲黎在供应链方面的尝试和另一个创始人意见不一致,所以……”
“荣耀另一个创始人在产品开发上和曲黎意见不一致,所以这些年权利一直被限制,那曲黎想要什么?Klun智能语音助手,平板电脑、无人机、宾得相机、智能手表、真无线蓝牙耳机……”
“更不用说还有专利,荣耀成立不到两年,现金流严重不足的情况下,他能掏钱从北电网络买专业和专利授权,在金融危机中收购大量3/4G专利,还有差一点收购的摩托罗拉……”
“另外就是自研芯片和操作系统……”
“荣耀的成功,看起来没有遇到一点波折,但做过企业的都知道,他们在背后要克服多少困难。如果一定要用一句话形容曲黎曲天明,大概就是:善战者无赫赫战功!”
吹捧曲黎的不止陌生网友,还有一个创业失败要破产的创业者,自诩是高配版的曲黎,苹果是他的子公司,做了东半球最好智能手机的罗老太君,也发泄似的的吐槽:“一个个连曲黎都看不上的,连他百分之一的事情都做不到。”
“曲天明对企业管理和产品的理解,包括他的战略规划能力在全球都是顶级的……”
可能不甘于自己的失败,罗老太君主动为曲黎和荣耀点赞,说全球市场上,苹果和荣耀是第一档,三星、菊花其次,剩下的属于其他……
曲黎、马芸先后退休引发的争论有很多,得到广泛认可的不多,但曲天明“善战者无赫赫战功”的评价却留在了很多人心中。回过头重新验证,时光聚美怎么成功的?好像都是在不经意间就取得了让国人为之震撼的成就吧?
想想聚美和聚划算、Shopee和Shopify,聚美物流和通达网络,云计算和搜索,就连祥云的市值都超过1000亿软妹币了,不知不觉中就做到了国内服装行业的第一,可能是仅次于阿迪耐克两家公司的全球第三大运动品牌。
然后就是前程几何,大家对这家公司的成功怎么就一点都不意外?
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