吃下这么大笔的投资。”其中一人发言，虽然有些夸张，却也有道理，次贷危机刚刚过去，资本市场重新变得活跃起来，可谁敢一笔就砸几十上百亿美元。

　　荣耀150万台电脑销售额大约8亿，加上平板手机，预估2010年有310亿美元左右的销售收入，按照苹果财报21.5%左右的净利润率计算，荣耀的净利润水平可以调整到66亿美元，18倍市盈率，估值能够达到1200亿美元。

　　要知道此时消费者和投资人眼中，荣耀隐隐超过了Apple，具有更大的活力和想象空间，而且在专利战中有可能战胜苹果，让其在全球范围内倍禁售。

　　这些人根本不知道苹果Appstore应用商店能够带来多大的利润，也不知道IOS的优秀，更不知道因为专利支出，荣耀手机的成本会逐年增加。三星电子可以说是全球最优秀的消费电子企业之一，后来的市值似乎并没有超过5000亿美元，因为智能手机很大一部分增值利润都被谷歌安卓分掉了。三星是可以被替代的，而苹果没有品牌可以替代。

　　这些资本虽然看好荣耀，但没有人敢冒险用超过1000亿美元的估值投资荣耀。

　　曲黎这时候哪敢乱来，这随便一个挣扎可能就是几十上百亿美元的差距，真不敢掉以轻心。

　　与此同时，双十一就要到了，淘寳展开了宣传，聚美同时会开启促销活动，挡挡、易迅、一号店、凡客诚品等都有此类计划，全网都在宣传双十一光棍节，购物狂欢节，淘寳在宣传上比聚美更舍得掏钱。

　　这是双方的商业模式不同导致的，淘寳要流量，聚美要效率，理论上说淘寳平台模式的服务规模是没有上限的，而聚美自营模式肯定有上限，能够管理几十万员工的企业，其组织架构和管理能力都可以称得上卓越。

　　曲黎没有去羊城，通过电话邮件和他们联系，促销的事情本来就不用他管，大东子、许雷是敢打硬仗的人。

　　阿狸淘寳以现在的规模，做不到二选一，所以大部分商家都可以同时在两家网站进行促销，不同的是淘寳有个人卖家。

　　其实还有很多不同，聚美聚划算都强调服务，这包括物流和售后，还有评价体系，也就是狗东的京豆，不允许刷单刷好评，一旦违规就会进行惩罚，延长账期、限制提款甚至踢出平台。

　　虽然聚美重视产品和服务，聚划算重视价格和服务，都强调服务，可最重视的始终是价格，你服务再好，同样一款商品的价格差距在一百元以上，大部分买家都会选择更便宜的。因为国内人力成本低，服务是“不值钱”的。

　　但低价在促销中并不是万能的，或者说同样的低价，淘寳和聚美比几乎没有优势，所以淘寳的促销是让消费者丧失对价格的敏感，各种复杂的促销方法，先涨价再促销，做活动有优惠券，可以领红包，最后一番折腾下来确实有优惠，可浪费了很多时间。

　　聚美国内两个平台，在促销中出现了分化，聚美走高端高品质路线，给价格敏感型用户可以花时间获得优惠的机会，买平时不会买的商品。聚划算则学习沃尔玛、拼夕夕做“天天低价”。这样一来就可以打破淘寳的促销幻觉，让消费者回归理性购物。

　　越是研究拼夕夕这家公司，越能发现他们的优秀，当然，这不是说拼夕夕就是一家“好公司”，低价没有错，但他们有低价没有品质。只有狗东的B2C模式才能通过高效率的供应链管理，用自有品牌做到高品质低价格。

　　聚美长期的战略规划没有错，但整个电商行业都在爆发，淘寳此时的战斗力处在颠覆，消费者没有被祸害过，对促销活动没有形成抗体，没有形成对聚划算的低价认知。

　　2010年的双十一，淘寳平台参与活动的卖家超过1000家，交易额超过20亿。聚美参与活动的卖家不到500，加上聚划算不到1000家，第三方卖家交易额不到10亿，远不如淘寳。

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