od颠覆了,柯达的相机同样优秀,现在基本被数码相机取代,很快就会被智能手机取代……
为什么那些老牌大企业面对颠覆式创新时,总是应对乏力,要是iPhone和Honor刚出来的时候,诺基亚很快就跟进,还有我们的机会吗?
诺基亚这些年一直在做延续性创新,提升行业的进入壁垒,但是我已经能够预见他们的失败了,荣耀怎么才能重蹈覆辙?从来都没有可以持续的颠覆性创新。”
“你还看了这本书,国内已经有中文版了吗?”
“这重要吗?”
“不重要,你说的这个问题无解。”
《创新者窘境》这本书中说建立适合破坏性创新运作的机构:机构的能力往往受资源、流程和价值观三个因素的影响。给出的方法是收购新企业,改变自己或者成立独立部门。
这其实都再说组织机构能力的局限性,曲黎之所以现在就开始造车计划,是因为荣耀智能手机业务太成功,而成功者是不需要改变的。到时候他再想造车,遇到的困难会比现在多十倍。
可以拿苹果和小米举例,苹果账上的钱足够他同时收购特斯拉和比亚迪,可五六年了都造不出一辆纯电车。不管苹果小米出于何种原因,但他们想造车是真的,没有造出来是真的。
路奇和李一楠等人交流,曲黎自己找地方休息,这些天身心俱疲,周少宁离职肯定会带走一批人,也不知道某想要的人在不在其中。他通过猎头联系某想的首席技术官何志强,但没有说动。其他不在关键岗位的人,暂时对荣耀作用不大。如果雷君不来荣耀,找谁呢?余大嘴应该不会离开华威吧?要不找卢伟冰?
还好,曲黎是开了挂的主角,雷君犹豫几天后,终于还是答应加入荣耀,代替曲黎出任公司的CEO。
粗粮手机就此烟消云散,荣耀是不是可以搞一个双品牌战略,开启互联网卖手机的新浪潮?这些事情都太远了,雷君不是金山CEO,是自由身,很快就签下合同加入荣耀,雷厉风行开始工作。
曲黎和他们讨论起公司的企业文化和价值观:生存第一,品质是生存的基础,应对未来需战战兢兢,如履薄冰;事业是实现人生价值的最好方式,接受新事物,创造新事物,反对机械的复制;坚持以人为本,坚守诚信底线,相信自己,共同成长。
不是没有更好的,曲黎这些天一直为荣耀很危险,说了那么多废话,这时候当然要强调危机意识,生存第一。
为了在全公司推行企业文化,还要强化人事与合规部门,在此之前,联系了其他几个股东,向他们通报公司人事变动,CEO任免,三月一号,周少宁将辞去荣耀公司一切职务,并不准备退休的他将会南下魔都开启自己新的创业征途。
周少宁持有的1500万股票只能留下500万股,他选择的创业方向还是造手机,所以其中500万股被荣耀回购,剩下500万股远景300万股,鼎辉维港各100万股。
回购价格当然不是第一轮融资的8美元,荣耀回购的500万股价格是7500万美元,远景的300万股同样是7500万美元,鼎辉和维港为各自的100万股付出3000万合6000万美元。
不要问为什么价格不一样,废话,凭什么价格要一样?要不是为了平衡内外势力,他一股都不会让给风投。
雷君当然不能免费获得荣耀回购的500万股,他可以用5000万美元认购,还要有限售条件。至于雷君有没有买下500万股的钱就不需要操心,他都做成一家上市公司了,这点套路都不懂?
时间来到3月1日,荣耀正式召开新闻发布会,宣布此次的人事变动,现场顿时一片喧哗,这事情太突然了吧?
“为什么?”许多人都想问,荣耀和聚美形式一片大好,曲黎这个时候就退休?
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