。”
“狗东毫无疑问要继续做3C数码和大家电的销售,我们会整合两家企业的数据后台,供应链管理和物流体系……”
“狗东品牌的消费者群体和影响力不够大,我们倾向于提升聚美的品牌影响力……”
既然要坚持诚信原则,所以曲黎并没有虚言欺骗狗东的管理层,大东子很伤心,但没办法,成年人就得接受现实。
“我看你那么不甘心,怎么还是同意了?”曲黎拉着大东子喝酒,做老板的可以不懂做事,但不能不懂做人,管人。
“狗东和聚美竞争没有优势……”
“但中帼的市场足够大,聚美现在的国际化有些急功近利,狗东未必没有机会。”
“我不想将将希望寄托在虚无缥缈的可能……”大东子犹豫了一下接着说:“全国那么多家民营企业,只有伱,只有聚美是被川省,被国家点明表扬的,我没理由不相信你,不相信……”
地震七天后,曲黎虽然离开了,但聚美物流川省规模扩大了5倍,配合着川省在全国范围内进行采购,运输,分配,信息化带来的高效给许多领导留下了深刻的印象。
当时负责救灾工作的大领导问他聚美物流在全球的水平如何,曲黎回答说:只要聚美不倒闭,以国内互联网用户和电商的发展速度来看,五后会成为全球一流的物流运输企业,等聚美的国际业务扩张,搭建好空中、海上的物流通道,10年后的聚美会成为全球顶尖的物流企业。
或许因为他的吹牛,让领导记住了聚美,记住了聚美物流吧。要说在地震中的捐赠,聚美应该不超过1000万,只不过是灾区最需要帮助的时候赶在绝大多数人前面,送来了最急需的物资。
央式后来有报道,第一批部队赶到现场时没有工具,是聚美的车队带来了工具;通讯中断,是聚美搭建起了无线通讯电台和对讲机;还有食品医药……
聚美的采购团队虽然集中在粤省和江浙地区,但反应速度和效率得到许多领导的称赞。在6月底,有关部门开始对功勋单位进行表彰,聚美是唯一一家被点名表扬的互联网企业。
然后,许雷公布了事情的详细经过,因为南方大雪,交通中断带来的巨大影响,聚美决定对代工、采购和仓储体系进行大规模的调整,直到5月份工作告一段落,聚美对物流体系内展开了自然灾害应急反应测试,已经做好了一系列的预案。
简单的说,灾难发生前,聚美已经做了十多套方案,分别针对地震、洪水、城市内涝、危险物品爆炸、突发性传染病……
成功是没有捷径的,一切机会的把握源于提前的准备,这是谁都羡慕不了的,得到央式宣传树立了典型后,聚美聚划算成为一家全国知名的互联网电商企业。
所以七月份聚美聚划算用户暴涨到3000万,几次引起服务器宕机,拉近了和淘寳(2006年12月,淘寳网注册会员超3000万,2008年9月8000万)的距离,聚美股价因此一度上涨到接近15美元,如果不是金融危机,恐怕真可能涨回发行价,现在缓缓跌到11~12美元了。
时也运也,曲黎和大东子一边喝酒,一边感叹世事无常。大东子明明觉得自己没有做错什么,那狗东为什么就失败了?如果说穷人家的孩子缺少资源,但曲黎比他还要惨,起点比他更低,为什么聚美能够成功?想到最后只有一个字:哎!
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