,米国和德国的采购量都出现了增长。荣耀激进的将最终产量定在了200万台,其中50万台2G手机计划在国内销售。因为设置的是不可拆卸电池,增加了维修难度,所以需要同时要在中美德三国建立售后服务中心。
荣耀手机国内的定价是2G版本2999和3399,3G版本定价3599和3999暂时卖不了,这和国外的销售价格基本保持了一致。这些事情算是比较简单的,复杂的是管理层进入了歪果人,公司的管理变得复杂。
荣耀公司现在没有KPI,只有OKR目标管理,推行的是扁平化管理,但员工数量快速扩张到200多人,这其中的积累的问题不会少,李一楠,周少宁还有外籍管理者都是山头。
曲黎怎么办?荣耀既然分了管理和技术序列,当然要分别对待,技术岗位不分国家性别种族,能者上庸者下;管理岗位同等条件下以华人为主,总部的工作语言是汉语普通话,在海外分公司中高层中保证一半都是本国人。
这么做的目的当然是让荣耀变得更加纯粹,因为你无法想象苹果、谷歌等公司总部用汉语开会吧。同时也是强化中帼本土市场的重要性,立足国内开拓国际市场。曲黎总不能学习HTC,放着中帼企业不做,要做国际化大企业,最后变得一无所有。
“HonorG系列手机全球销量超过一千万台之前,不考虑扩充产品线。G2卖不到1000万,那就等G3,全力做好安卓旗舰机。”
“和我们分布在全球的供应链企业保持良好的合作关系,同时所有零部件,特别是关键零部件的供应商必须要有第二选择。”
“全键盘是过渡,荣耀手机发展方向是全面屏直板机。”
“影音游戏拍照是硬件设计部门的重点……”
“解决系统的安全、流畅、节能问题是软件部门长期的重心,我们需要具备一定的移动操作系统开发能力……”
“目前以运营商渠道为主,以换代修,完善售后服务体系。”
在2008年二月份春节前,曲黎在荣耀的会议上强调了新年的工作任务,也是为渐趋纷乱的管理进行梳理。
不懂汉语普通话的外籍高管第一年公司负责安排一个翻译,第二年公司掏一半,第三年以后自己掏腰包。
曲黎这样的决定让雷曼兄弟安排在公司的董事不满,明明海外销售收入更大,盈利更多,为什么一定要扎根国内?做一家米国公司不香吗?
“专利,专利,只有专利!”曲黎强调:
“我们是一家初创公司,现在虽然和主要手机企业达成了专利授权,但根基不稳,没有能够制衡其他手机企业的专利是我们最大的问题。所以坚守国内市场是我们唯一的选择……”
这件事很明显,为什么除了苹果,国际市场没有新兴手机品牌崛起,难道别人不知道利用中帼强大的供应链?不要小瞧歪果精英,阻碍歪果初创企业在传统行业创新的不是成本是专利。
专利这东西当然好,鼓励创新的同时又在扼杀后来者,在欧美社会,如果财富真的能够控制权利,那么专利法案的初衷必然会变质,成为巩固企业竞争优势最有利的武器。
最典型的案例就是专利流氓企业大量出现,苹果等公司收购北电网络专利后,将那些对他们没有用的专利打包,之后成立了一家专利流氓企业。
正本清源之后,成立国际业务事业部,将帕沃,达多等外籍高管划入其中,不让他们参与国内业务的同时,给与他们在更多的权利和发展空间。比如HonorG1销量达标后,在共用一套供应链,服从公司大战略的前提下,国际分公司可以自己组织设计新的手机系列。
整个春节就在忙碌中渡过,不对,央式的主持人朋友给了他一张春晚现场的票。
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